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課程教學與班級經營

  • 圖解校務經營竅門

圖解校務經營竅門

商品規格表
[出版社]五南文化
[作者]焦熙昌 、林志政
[ISBN]9786264421614
[版次]初版
[裝訂/頁數]平裝/228頁
[出版日期]2026/03/01
數量:

總計:$350  

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商品簡介

  • 圖解讓校務經營更簡單!

    三大特色
    ●一讀就懂的校務經營入門知識 
    ●文字敘述淺顯易懂、提綱挈領
    ●圖表形式快速理解、加強記憶

    聯合推薦
    文藻外語大學講座教授 蔡清華
    國立暨南國際大學榮譽講座教授 吳清山
    國立高雄餐旅大學校長 方德隆
    嘉義市政府教育處處長 郭添財
    新北市政府教育局局長 張明文


        校務經營是學校夥伴每日必面對事務,校務經營若順當,則學校正向發展。
        學校領導者在面對校務經營領導管理,本該秉持著領導理念、管理技術、學經歷背景、經驗智慧,靈活運用領導實務的藝術及技巧整體運作、細膩勾勒串聯、目標執行要求、專業務實溝通,找出專業模式及竅門,以促使校務整體運作順暢。
        本書《圖解校務經營竅門》100則,藉由推動學校日常行政運作,領導者及處室主管常遇到的校務經營處理竅門,從領導者理念觀點及思維探索,按圖索驥開展學校內外助力。藉由各篇案例及圖解說明,以不同面向敘述,提供各類學校相似問題的解決之道。希望給學校夥伴、關注教育的家長讀者們,開展學校經營創新思維,促使學校正向躍進。
  • 商品內容
目錄
    第 1 篇 創新領導思維篇
    Unit 1-1 應用領導人的變革法則
    Unit 1-2 解凍固著
    Unit 1-3 經營共好 願景領導
    Unit 1-4 後英雄式領導
    Unit 1-5 決勝未來的五種能力
    Unit 1-6 校長格局
    Unit 1-7 引進社會資源 協助學校創新
    Unit 1-8 創新實務策略
    Unit 1-9 觀念創新
    Unit 1-10 技術創新
    Unit 1-11 產品創新
    Unit 1-12 服務創新
    Unit 1-13 流程創新
    Unit 1-14 活動創新
    Unit 1-15 環境創新
    Unit 1-16 文化創新
    Unit 1-17 故事領導
    Unit 1-18 為顧客思考
    Unit 1-19 從A到A+的校園光電
    Unit 1-20 融入組織
    Unit 1-21 建立急迫感(危機訓練)
    Unit 1-22 創造近程戰果
    Unit 1-23 雲端專業諮詢支援外掛系統
    Unit 1-24 引進外部豐沛藍海資源
    Unit 1-25 開發分校競爭優勢
    Unit 1-26 生命教育——故事行銷
    Unit 1-27 獎善揚益 運動站
    Unit 1-28 風雨球場改建
    Unit 1-29 活化閒置空間
    Unit 1-30 異業策略聯盟
    Unit 1-31 領導魅力 開啟智能
    Unit 1-32 終身學習校園
    Unit 1-33 整合力
    Unit 1-34 戰略聯盟
    Unit 1-35 特色課程 品牌行銷
    Unit 1-36 特色校園 國際交流
    Unit 1-37 創新思考 整合教育資源
    Unit 1-38 場地論
    Unit 1-39 Friedman「黃金拱門衝突防制理論」
    Unit 1-40 六項修練
    Unit 1-41 知識螺旋
    Unit 1-42 行動理論
    Unit 1-43 變革領導者
    Unit 1-44 校長在職輔導 師徒制校長實習
    Unit 1-45 校長能力 欠缺總務經驗的初任校長
    Unit 1-46 師傅校長輔導初任校長 側記
    Unit 1-47 組織氛圍與校長心態
    Unit 1-48 欠缺尊重專業及組織文化
    Unit 1-49 挑戰新局 初操盤校務
    Unit 1-50 明義變革策略啟動 走出自己的風格

    第 2 篇 辦學素養實務篇
    Unit 2-1 危機處理
    Unit 2-2 風險管理
    Unit 2-3 衝突管理
    Unit 2-4 親和式領導(小型學校情境)
    Unit 2-5 親和式領導(中大型學校情境)
    Unit 2-6 親和式領導(防範策略)
    Unit 2-7 韌性領導
    Unit 2-8 依法行政
    Unit 2-9 教務陪伴
    Unit 2-10 學務陪伴
    Unit 2-11 輔導陪伴
    Unit 2-12 參與式領導(會議治理)
    Unit 2-13 團隊領導(行政頻繁至穩定)
    Unit 2-14 策略領導(主任為與不為)
    Unit 2-15 組織文化引導
    Unit 2-16 魅力領導
    Unit 2-17 親師溝通(化解衝突)
    Unit 2-18 文化領導(校中園)
    Unit 2-19 學校品牌創作
    Unit 2-20 創造二度學校(制度和溫度)
    Unit 2-21 創新改變(家長會轉型)
    Unit 2-22 組織文化調和(行政交接)
    Unit 2-23 合理調整(CRPD)
    Unit 2-24 合理調整(融合教育)
    Unit 2-25 系統理論(大校規模)
    Unit 2-26 危機管理(校安精準處理)
    Unit 2-27 危機管理(具體回應)
    Unit 2-28 關係行銷(信任護城河)
    Unit 2-29 轉型領導(一年份書信撰寫)
    Unit 2-30 關係建立(冪法則)
    Unit 2-31 社會交換論(班級經營謬論)
    Unit 2-32 情緒教育(從EQ 到SEL 實戰藍圖)
    Unit 2-33 增能賦權(學習決定)
    Unit 2-34 變革領導(公文書制度)
    Unit 2-35 面面俱到(兼辦多校挑戰)
    Unit 2-36 行政領導(行政不逃亡)
    Unit 2-37 社區關係(善用新聞稿)
    Unit 2-38 天花板效應(拔尖)
    Unit 2-39 公共關係(化解誤解)
    Unit 2-40 教學領導實作(教師研習規劃)
    Unit 2-41 教學領導實作(校訂課程制定歷程)
    Unit 2-42 教學領導實作(校訂課程實踐歷程)
    Unit 2-43 教學領導實作(數據啟示)
    Unit 2-44 價值領導(馬太效應在行政的啟示)
    Unit 2-45 價值領導(馬太效應在教學的啟示)
    Unit 2-46 創意領導(畢業典禮)
    Unit 2-47 故事領導(教師BNI會議)
    Unit 2-48 品牌經營
    Unit 2-49 媒體宣傳
    Unit 2-50 支持行政系統



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